|
地址：江苏省常州市木梳路10号
邮编：213015
电话：0519-86973968
传真：0519-86968639
邮箱：13815058331@139.com
网址：www.ddxjs.cn |
|
 |
|
| 企业新闻 |
您当前位置：首页 > 新闻中心 >
企业新闻 |
|
——让知识产权为企业发展保驾护航
创新是企业发展的核心竞争力，知识产权是不断创新的成果，关注着企业的未来，一定程度上已成为企业控制市场的制胜法宝，技术创新和知识产权的拥有量已成为衡量企业综合竞争力的重要标志之一，有效利用知识产权这一利器，就能很好地为企业发展保驾护航。
一、清楚认识企业的定位和未来的发展战略
企业要发展应该切实实行目标管理，而目标管理是基于对自身的准确认识和定位上，包括：明确自身在行业中的准确位置；学习、赶超的标杆对象；对市场开发拓展的认识规划；对研发、生产、营销、服务等具体运营层面的认识等，准确制定适合企业自身发展的战略。企业的战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。而对于企业来说，只有拥有了核心技术才能谈发展、谈战略。
二、将知识产权战略纳入企业的发展战略中
对知识产权的战略规划即是对核心技术的战略规划，在制定经营发展战略时即需要将知识产权的战略规划一并纳入，首先运用专利信息库对国内外相关技术进行检索与分析，确定企业的技术发展方向，规避和利用行业内已有的专利技术，努力研发自有的核心技术并形成有效的专利保护或是专利布局，从而谋取最佳经济效益，获取与保持企业在市场的竞争优势，以期不断发展和超越。
三、建立适宜且有效的知识产权管理体系
实现知识产权战略需基于完善的企业知识产权管理体系，对企业而言，知识产权管理体系一定要是适宜和有效的。我国首部知识产权管理国标《企业知识产权管理规范》GB/T29490-2013于2013年3月1日实施，根据《规范》要求，对照企业自身实际情况，建立和完善知识产权管理机构、明确职责、配备合理的知识产权管理人员、进行制度建设和体制建设，按照PDCA模式，不断改进以适应和推动企业知识产权的发展。
四、由专利的原始积累升级为专利布局，持续领先
单一的专利申请只是对研发技术的保护，若要取得并保持在一定区域、领域、行业内的领先位置，必须对专利进行布局，构建严密高效的专利保护网，达到技术垄断，进而垄断市场。
我单位已建立知识产权管理体系，并已有一定数量的专利积累，处于质量提升阶段。如何引入专利布局，提高专利整体的质量是企业目前需要的。
影响专利布局有七个因素：企业产品的市场占有情况；企业未来的专利定位；企业研发人员的数量和研发投入；企业的市场扩张情况；行业专利分布现状和变化情况；竞争对手的情况以及企业的发展阶段，由这七个影响因素决定企业进行专利布局会涉及四个重要的部门：知识产权管理部门、公司管理层、研发部门和市场部门。
准确地分析行业专利分布现状和变化情况以及竞争对手的情况，需要利用专利信息平台，对相关专利进行检索，做好查全率和查准率，有效的分析，得出对专利布局有利的信息。目前尼高科技正在进行专利信息平台的建立，有效的利用专利信息平台这一工具，做好专利的检索，对项目的立项、产品的研发有切实有效的指导作用，提高专利的价值。
五、全面专利风险管理，积极应对风险
专利侵权，对企业市场的影响和损失较大，带来一系列的不利影响，甚至会危及生存安全。所以如何消除专利侵权风险，是企业在专利申请前的重要工作。
专利风险普遍存在于企业的各种行为中，为了有效地减少风险的发生和损失，需要进行全面风险管理工作，建立一整套专利风险管理的流程，通过规范化的流程操作来有效地实现对风险的主动发现和应对。
|
 |
|
|
|
|
