规避风险、强化管理、提升实力

近日，新技术二分公司邀请了施工管理专家马春耕、常州九洲投资集团有限公司成本部经理王火富对公司员工进行了成本控制及现场管理培训。

王火富经理首先以“千做万做不如一算、生死成败在合同”，针对建筑工程合同风险的由来、识别、管控对策三个方面进行了培训讲解。在培训中他提出合同是双方权利、义务的最高准则，是规范双方行为的流程；同时他也通过切实的例子生动的讲解了现在是“买方市场”，我们在平时工作中要懂得识别合同风险，不仅不能跌入甲方设定的陷进，更加不能自己给自己设定陷进。在工程资料的收集上他也是提醒大家要制定出适合自己的标准化流程。最后，他简单解读了今年7月1号执行的2013版新清单，新清单中首次开辟了以合理风险分担为指引的合同价款调整；提出了简化结算过程，只需将期中历次支付直接汇总编入结算资料等新思路。

培训第二部分，马春耕总经理针对项目管理进行培训讲解。他首先讲到项目管理内容：1、三管（安全管理、合同管理、信息管理）；2、三控（质量控制、进度控制、成本控制）；3、一协调。他提出项目管理要管好一定离不开专业知识积累和长期经验的积累与分析。其中三管中的安全管理是企业切身利益；合同管理要在合同签订之后对项目部进行交底，并分析合同对我们的优势与劣势，要学习如何在施工过程中规避劣势，发展优势；信息管理包括双方往来的所有文件，包括：招投标文件、合同、施工方案、进度计划、联系单、双方往来的邮件等。其次，他提出了索赔分为工期索赔、经济索赔，工期索赔成功也是能为公司创造经济效益的，他也通过自己的工作经历告诉我们现场管理人员要在进场前熟悉合同，在现场发现问题，抓住机会提出合理索赔，为公司创造效益。

培训最后现场同事踊跃提问，将平时工作中遇到的疑难问题提出来大家一起探讨、学习。整个培训会历时5个小时，大家受益匪浅，并表示今后的工作中多看、多想、多学习、多交流来提高自己的业务水平和工作能力。