把精细化管理贯彻到实处

      11月29日，由集团EMT执行委员会带队的建科院学习团队拜访了大和房屋（常州）房地产开发有限公司的项目管理现场，交流精细化管理理念与实施经验。

      大和房屋（常州）房地产开发有限公司的负责人及总工程师就日本的建筑业情况、大和房屋的品质管理理念及融入中国国情后的本土化方式进行了讲解与深入沟通。

      野村副总给大家介绍了大和的管理体系，公司构建了由总部技术本部、项目工程质量管理部和第三方机构通力合作的质量管理体系，且把这个体系细化到每一个隐患点、每一道工序，并用管理立面图这一工具让全流程可视化。

      集团副总裁、我公司总经理黄海鲲针对公司遇到的实际问题，就对总包公司的应对、项目变更管理等诸多大家关注的焦点与日方进行探讨和交流。大和房屋公司独特的内部交流与管控机制，以及质量管理部门强大的执行力，给大家留下了很深刻的印象。

      “他山之石，可以攻玉”。大和房屋公司把注重品质的理念贯彻到了实处，责任明确，流程清晰且执行到底，这也是他们快速发展的奥秘之一。

      “千里之行，始于足下”。2019年是集团高质量发展的攻坚年，集团将会把精细化管理的理念贯彻到实处，更好地服务于客户和社会，构建美好家园。