2016年2月20日，鼎达新技术一公司经济工作动员会议在句容碧桂园凤凰城酒店圆满落幕。我分公司总经理、副总经理、各二级经济部门经理及全体员工参与了此次会议，会议分析了当前严峻的经济形势和建筑行业的总体形势，认真总结了2015年经济工作，动员全体员工进一步认清形势，坚定信心，抢抓机遇，开拓创新。

鼎达新技术一公司经济工作动员会议

会议伊始，由总经理黄海鲲总布置2016年的各项经济工作，对员工进行动员。他结合公司发展实际，对大干2016年，全面完成全年目标任务提出规划部署，意义深远，充满了实现公司大发展、大跨越的殷切希望，又提出了2016年的殷切要求。

总经理黄海鲲致辞

黄总认为我分公司应该注重“三力”的打造：解决问题的核心技术的能力、管理运作高效执行的能力、成本管控闭环控制能力。2016年要注重新工艺、新技术的应用和研发，尤其是隔震、纠偏、顶升及平移等，同时，每个项目的成本预控、实施执行必须到位。全公司以网络组织为手段，高效运行。

而后，由市场经营部、灌浆堵漏部、加固部、预应力部、技术部，以及各地办事处部门领导发表讲话，他们对自己部门进行了合理的规划和建议，并提出如何在2016年克服逆境，让公司在竞争中长存下来。

最后，黄总表彰2015年优秀班组及个人，勉励他们再接再厉扎实工作，号召全体员工要以他们为榜样，立足本职，努力工作，为全面完成今年的安全生产目标再做新贡献。同时，所有员工签署岗位职责书，全体员工精神振奋，对确保完成全年工作任务充满信心与动力。

签署岗位职责书

一年之计在于春，长久规划看头年。我们一定要在分公司总经理黄海鲲的坚强领导下，更加紧密地团结在一起，振奋精神，坚定信心，克难攻坚，扎实工作，在逆势中上升，创造新的辉煌。